对于这样的调整，贾克倒是没什么，反正兴盛发展有限公司是最大的出资人，占据了绝大多数的股份，有这样的调整要求，并没有什么不对，何况总公司的人不会随意插手他们的业务。
可是王展就有点情绪了。
王展不同于贾克，贾克是外聘进来的，而王展是胡铭晨拜托进来掌管超市那一块儿的。
除了这个，王展是胡铭晨发迹的见证者和促进者，当初胡铭晨还穷困潦倒的时候，就是他王展帮助了胡铭晨。就这家公司来说，他也算是元老了。
王展与胡铭晨的关系是很特别的，就连胡铭晨和他说话，那也是客客气气，接受胡建强的监督领导，他也认可。但是现在还要在中间增添其他环节，王展心里就觉得不舒服。
在王展看来，有什么事，他完全可以同胡铭晨直接沟通，没有必要再过一道程序。吴怀思他们这些人，才加入公司几个月，就搞得成他的领导一样，王展怎么也不好受。
现在很多公司，很多管理学的书籍都在讲究扁平化管理，就是要减少中间管理环节，而胡铭晨偏偏反其道而行，要在中间增加缓解，看起来胡铭晨是与整个大趋势背道而驰，是在开倒车。
然而这么做，胡铭晨也是经过深思熟虑的，这个缓解比如要加入进来。
一方面，个人精力有限，胡铭晨很大部分的时间的用在学习上，其次呢，公司即将进入快速的发展阶段，各方面的事务会越来越多。
如果兴盛超市，兴盛旅游发展有限公司以及鹏博电子等子公司变得很大了，再像胡铭晨那样蜻蜓点水式的零星管理和了解，会出岔子，过于松散，并不利于掌握和把控。
而胡建强的水平现在还不能完全放心，因此胡铭晨就必须要建立起一个强而有力的管理团队出来，通过团队来监督管理，既能减轻他的压力，又可以不至于让下面失控。
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